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HR-Experten sagen jedoch, dass dies Arbeitgeber nicht davon abhalten sollte, diese Kohorte wieder für die Arbeit zu gewinnen und ihre Arbeitsplätze entsprechend zu verbessern

von Dan Cave, 29. August 2023

Die Regierung hat erklärt, dass bei „Rückkehrern“, dem im Frühjahrshaushalt angekündigten Ausbildungsprogramm zur Wiedereingliederung von über 50-Jährigen in den Arbeitsmarkt, nur ältere Arbeitnehmer an bestehende Programme weitergeleitet werden.

In der Bestätigung von Bildungsminister Nick Gibb in einem Interview mit der Yorkshire Post wurde erklärt, dass die aktuelle Regierungspolitik darin bestehe, ältere Arbeitnehmer auf bereits verfügbare Schulungen hinzuweisen. Dazu gehören die Midlife MOT-Website des Department for Work and Pensions sowie Ausbildungs- und Skills-Bootcamps, die als Alternative zur Universität für junge Menschen konzipiert sind.

Und das, obwohl Regierungsangaben zeigen, dass seit Beginn der Pandemie im Jahr 2020 280.000 weitere Arbeitnehmer in der Kategorie der über 50-Jährigen für nicht erwerbstätig erklärt wurden.

Zum Zeitpunkt der Ankündigung im März zu Rückkehrern sagte Bundeskanzler Jeremy Hunt: „Kein Land kann überleben, wenn es dem Reichtum an Talenten und Fähigkeiten den Rücken kehrt.“

Von der Regierung wurde erwartet, dass sie die bestehenden Qualifizierungsprogramme für die über 50-Jährigen verfeinert und dabei den Schwerpunkt auf Flexibilität und eine Verkürzung der Ausbildungsdauer legt, um älteren Arbeitnehmern den Weg zurück in den Arbeitsmarkt zu ermöglichen.

Die Bestätigung, dass es keine neuen Systeme für ältere Arbeitnehmer geben wird, hat Dominic Wade, Mitbegründer des Personalvermittlungsunternehmens Wade Macdonald, „überrascht“, der sagte, dass die über 50-Jährigen über Fähigkeiten verfügen, die „für einen Arbeitgeber wertvoll“ sein können.

Er fügte hinzu: „Selbst wenn die versprochenen Ausbildungsprogramme nicht umgesetzt werden, heißt das nicht, dass Arbeitgeber den Versuch aufgeben sollten, ihre Belegschaften zu diversifizieren und angesichts des Mangels an verfügbaren Arbeitskräften seit der Pandemie die über 50-Jährigen zu erschließen.“ Personalbeschaffung macht sehr viel Sinn.“

Tim Ringo, Direktor bei Lace Partners, sagte, dass die Nachricht, dass es keine neuen Programme für über 50-Jährige gibt, sich möglicherweise nicht auf die Zahl der Rückkehrer in den Beruf auswirkt, da „der Privatsektor sich als sehr geschickt darin erwiesen hat, ältere Menschen wieder in den Beruf zu locken“.

Er fügte hinzu, dass viele über 50-Jährige bereit seien, wieder ins Berufsleben einzusteigen, weil sie sich zu jung fühlten, um aufzuhören, zu gelangweilt und weil sie gesehen hätten, wie sich die Lebenshaltungskostenkrise auf ihren Lebensstandard ausgewirkt habe. „Viele über 50-Jährige neigen dazu, zu ihren eigenen Bedingungen wieder in den Beruf zurückzukehren“, sagte Ringo. „Sie möchten jedoch flexibel arbeiten (sowohl flexible Arbeitszeiten als auch flexible Standorte) und vor allem möchten sie sich wieder willkommen am Arbeitsplatz fühlen.

„Aber viele über 50-Jährige, die während Covid aus dem Erwerbsleben ausschieden, berichteten, dass sie zunehmend auf der falschen Seite der negativen Einstellung gegenüber älteren Arbeitnehmern stünden.“

Laut CIPHR-Statistiken ist die im Vereinigten Königreich am häufigsten gemeldete Form der Diskriminierung am Arbeitsplatz Altersdiskriminierung, wobei mehr als einer von 20 (5,7 Prozent) angibt, aufgrund seines Alters Diskriminierung am Arbeitsplatz erlebt zu haben.

Ringo erklärte, dass sich Unternehmen darauf konzentrieren müssten, mögliche negative Einstellungen jüngerer Teamkollegen und Manager zu überwinden, um ältere Arbeitnehmer wieder richtig in die Beschäftigung zu locken, wobei die Möglichkeiten, voneinander zu lernen, im Mittelpunkt stehen müssten.

Er fügte hinzu: „Organisationen sollten versuchen, jüngere Arbeitnehmer und Manager darin zu schulen, wie sie am besten mit älteren Arbeitnehmern interagieren und deren einzigartige Fähigkeiten und Erfahrungen nutzen können.“ Von entscheidender Bedeutung ist die Investition in Teambuilding-Aktivitäten, die es den verschiedenen Generationen ermöglichen, einander zu verstehen und eine gemeinsame Basis zu finden.

„Jüngere Arbeitnehmer sollten die Möglichkeit erhalten, von den erheblichen Vorteilen zu profitieren, die sie von älteren Arbeitnehmern erwarten können, und umgekehrt, und ältere Arbeitnehmer können Lehren aus ihren Fehlern weitergeben, was für jüngere Arbeitnehmer sehr wertvoll ist.“

Viren Patel, Direktor für Geschäftsentwicklung an der Open University, sagte, ein Angebot differenzierter Lernpfade könne auch entscheidend sein, um die über 50-Jährigen wieder produktiv ins Berufsleben zu locken. „Lernen sollte Ihnen dabei helfen, sich weiterzubilden und umzuschulen“, sagte er. „Wenn ein Mitarbeiter über 50 Jahre alt ist, denken Sie darüber nach, wie eine Schulung seine Fähigkeiten erweitern kann – sei es durch einen Kurzkurs oder ein Mikrozertifikat oder sogar durch eine Ausbildung.

„Bei älteren Lernenden ist Flexibilität von entscheidender Bedeutung, da sie möglicherweise bereits persönliche Verantwortlichkeiten haben, die das traditionelle Lernen im Klassenzimmer zu einer Herausforderung machen können.“

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